Sabemos que Transformar nuestras empresas para ser más competitivas es todo un reto, y en el camino se presentan obstáculos que hay que solucionar.
¡No te preocupes!, la Transformación Lean y Digital es un camino que muchas empresas han recorrido, y te pueden compartir su experiencia
En esta sección del EOE puedes:
- Hacer preguntas o inquietudes que tengas en tu proceso de Transformación Lean – Digital
- Compartir tu experiencia a otras empresas
Preguntas detonadoras
- Compártenos:
- ¿Qué te impulsó a iniciar el Proceso de Transformación Digital?
- ¿Cuáles han sido los retos al desplegar Lean en tu organización?
- ¿Qué experiencia recomendarías a las organizaciones que están iniciando la Transformación Lean?
- ¿Cuál es el primer paso para Iniciar la Transformación Lean?
Compártenos tu experiencia
En relación a la pregunta de Esteban Martínez, ante una disrupción y en ambiente de incertidumbre lo más sensato en planear el futuro en base a escenarios (más probable, ácido y optimista). También resulta pertinente actualizar el FODA del negocio y realizar un análisis PEST (externo) para redefinir o validar las soluciones diferenciadas fundamentadas en las Fortalezas de la organización.
Para quienes están iniciando una Transformación Lean considero necesario trabajar a tres niveles con una formación PRÁCTICA (EXPERIENCIAL) básica: Top Management, Middle Management y Shop Floor Associates. Hay un conjunto de conocimientos y prácticas que deben dominar estos grupos, algunas son diferentes pero todas se complementan y son lo que dan “punch” al esfuerzo de transformación.
Se requiere de líderes formales que tengan actitud y capacidades de mentores o coaches, con liderazgo por ascendencia o afinidad para que la gente crea en las iniciativas y se comprometa con ellas y los siga. La participación activa de todos es clave para eventualmente generar compromiso individual y colectivo en la organización.
En relación a los retos para iniciar una transformación Lean en una organización, hay que entender que es una ESTRATEGIA DE NEGOCIO, no es una táctica de manufactura ni un programa de reducción de costos. Lean no es algo que ustedes hacen mientras conducen un negocio, Lean es la forma de conducir un negocio. El objetivo no es implementar Lean, el objetivo es acelerar la excelencia operativa para crear una VENTAJA COMPETIVA SOSTENIBLE.
En relación a la necesidad de transformación digital en mi experiencia la detona la velocidad y magnitud del cambio que requiere la organización para permanecer relevante y competitiva. Cuando la mejora continua no está aportando los resultados de negocio que se requieren, es pertinente explorar metodologías digitales que aumenten las capacidades de las personas.
Uno de los pasos para iniciar la Transformación Esbelta es identificar aquellas personas en la organización que son clave para que la transformación se lleva a cabo rápida y eficazmente, tomando en cuenta los procesos clave desde producción, calidad, administrativo, finanzas, etc.
Después, es importante que estas personas reciban un entrenamiento en Transformación Esbelta basado en Lean Manufacturing, lo cual hará que todos hablen un mismo idioma al momento de buscar proyectos de gran impacto para la organización y que permitan tener ahorros considerablemente altos.
Recordar que es importante enfocarse en aquello que la empresa tenga como prioridad en sus KPIs y sin duda algunas de las cosas que toda empresa quiere mejorar son:
– Tiempos de Ciclo
– Calidad de los productos
– Ahorros en el proceso de producción o servicio
¡Mucho Éxito en la Transformación Esbelta de tu empresa!
Como debemos planear ahora con esta disrupción, procesos a largo plazo o menores y porque?
El primero de los principios mencionados en el enfoque de triple transformacion es la arquitectura de TI flexible y proveedores que ayuden a escalar rapidamente. Que estrategias han utilizado cuando estos dos fundamentos son el principal desafio?
Buen día¡ Se habló de los sistemas que interactúan para llegar a ser una industria llamada 4.0. (Operativo, personas, gestión y IIoT).
Tenemos claro que la filosofía Lean abarca los tres primeros pero, ¿existe un orden a implementar/fortalecer/desarrollar antes de incluir el sistema de datos?
Hola Rafael.
La recomendación en una Transformación Lean, es abordar los tres modelo al mismo tiempo. (Operativo, Personas y Gestión).
Ejemplo. Quieres empezar con 5’s, necesitarías hacer:
1. Implementar 5’s físicamente en el piso de producción (cambios operativos)
2. Capacitar a las personas que son las 5’s, que conozcan los beneficios, y que tengan un mindset de 5’s (cambios en las personas)
3. Implementar un método de control (auditorías, KPIS) de 5’s. (cambios en la gestión)
Y con ello implementas cambios de manera robusta. Feliz de ayudarte =)
Con respecto a la implementación ,despliegue, enfoque y sustentabilidad de la iniciativa de transformación digital. Se relizaron cambios organizacionales para llevarla acabo?, existe alguna estrategia para dar sustentabilidad a esta iniciativa?